КОУЧ

Обращаю внимание, что основные проблемы возникают из-за неправильной организации процессов , управление сотрудниками "по старинке" (метод кнута и пряника), отсутствия чётких регламентов и нужного взаимодействия в команде.

Помогаю внедрить эффективный подход всего за 3 командно- стратегические сессии (сессия проводится 1 раз в месяц):

По итогам моей работы, компании сообщают о повышении ответственности и вовлеченности команды. Улучшается взаимодействие между подразделениями и растет общая продуктивность и прибыль . Все участники команды работают над достижением общих целей бизнеса, а владельцы бизнеса получают больше времени и свободы .

Вот реальные результаты моей работы :

Компания осуществляет полный комплекс услуг по организации грузоперевозок автомобильным транспортом, проектной логистике, аренде строительной спецтехники, а также продаже грузовой техники
Штатная численность 860 сотрудников

Было:
Совещания в коммерческом отделе длились более часа , как итог менеджеры получали больше демотивации. чем мотивации
Стало:
внедрены быстрые эффективные scrum-совещания не более 15-20 минут, итог сфокусированные замотивированые менеджеры

Было:
системные кассовые разрывы постоянная тревога в команде
Стало:
- стабильный и прогнозируемый приток денег за счёт выстроенной финансовой системы и бюджютирование, рост выручки +47%

Было:
постоянно возникающие «косяки» и «недоделки» сотрудников, который вынужден решать сам директор
Стало:
Внедрена система ЗРС - директор разгружен, сотрудники сами решают текущие задачи и доводят дела до результата

Было:
недопонимание и постоянные претензии между логистикой и водителями, «текучка кадров»
Стало:
внедрены 5 общих правил компании, система адаптации и наставничества, снижение «текучки кадров» -83%

Было:
сотрудники работают ради работы, пересекающиеся зоны ответственности, не понятно, кто за что отвечает
Стало:
оптимизирована текущая орг.структра, внедрены 5 функций и ЦКП ценный конечный продукт по каждой должности
ИТОГ РАБОТЫ
Выручка выросла до 3,2 млрд руб. 36%
Чистая прибыль выросла до 58,7 млн руб. 41%

Компания РОМЕК работает на рынке грузоподъемных приспособлений с 1999 года.
— производство цепных и канатных стропов;
— производство текстильных стропов;
Штатная численность 387 сотрудников
Филиалы в городах Москва, Нижний Новгород , Екатеринбург, Казань, Чебоксары, Киров и Воронеж.

Было:
Однотипные скучные совещания 2 раза в неделю,
где коллеги отчитывались, несли отвественность перед руководителем.
Стало:
Новый формат: внедрена КАНБАН доска показателей + интересные, драйвовые scrum совещания, не более 20 минут, сотрудники несут ответственность перед всей командой
____________________________________________________________________________________________

Было:
Недопонимание между руководителями отделов , скрытые конфликты , нервозная обстановка , всё это замедляло бизнес процессы
Стало:
Выработали общие правила взаимодействия с командой все их соблюдают, как итог : Атмосмосфера в коллективе доверительная , люди с удовольствием делают свою работу
____________________________________________________________________________________________

Было:
Многие регламенты либо устарели либо просто, не выполнялись, перенос ответственности друг на друга, клиентов , руководителя
Стало:
Проработали все регламенты и Оптимизировали орг. структуру/система с четкими зонами ответственности, каждый понимает свою зону ответственности
____________________________________________________________________________________________

Было:
Сотрудники работали ради работы, не знали общей цели компании, не были вовлечены
Стало:
Сотрудники вовлечены в общую цель компании должности, внедрена система адаптации+ книга продаж, рост продаж на 22%
____________________________________________________________________________________________
Было:
Уставший , постоянно в стрессе и операционке сeo, который тащил всё на себе
Стало:
Спокойный получивший больше энергии и свободного времени на жизнь, управленец бизнеса ( больше времени семье и на себя).
____________________________________________________________________________________________
ИТОГ РАБОТЫ
Финансовая отчетность за 2023 год
Выручка выросла до 557,8 млн руб. 37%
Чистая прибыль выросла до 28,2 млн руб. 120%

Производственная компания Ек Кемикал занимает лидирующие позиции в сфере производства сухих строительных смесей. Основана в 1997 году. Штат 408 сотрудников.
Подробнее: https://www.ek-group.ru

Было:
нестабильность и хаотичность продаж, планы продаж выполнялись не более 60%
Стало:
выстроенные процессы и стабильные продажи, рост прибыли +27 % за 4 месяца написана и внедрены стандарты через Книгу Продаж
____________________________________________________________________________________________

Было:
выгоревшие уставшие менеджеры, которых устраивал текущий средний доход
Стало:
заряженные на победу, желающие победить и выиграть, заработать больше + 23% прирост ежемесячных продаж.
____________________________________________________________________________________________

Было:
перенос ответственности на другие отдел , руководителя, обстоятельства
Стало:
полная прозрачность и понимание своей зоны ответственности, чёткое разделение через регламенты внедрена новая организационная структура компании с ЦКП по каждой должности
____________________________________________________________________________________________
Было:
обесценивание труда коллег, троллинг, текучка кадров
Стало:
внедрена система адаптации и наставничества сотрудники начали ценить и благодарить за труд коллег, соблюдают правила и ценности, сплоченная команда
____________________________________________________________________________________________
Было:
нестабильная прибыль, кассовый разрывы
Стало:
Купили новое оборудование, вышли на рекорд 1 млрд оборота год
____________________________________________________________________________________________
ИТОГ ПО РАБОТЕ:
Финансовая отчетность за 2023 год
Выручка выросла до 1,2 млрд руб. 56%
Чистая прибыль выросла до 87 млн руб. 57%

Для успешного достижения целей, я не просто модерирую работу команды, но и ежедневно сопровождаю процесс внедрения, чтобы гарантировать результат. Ваша команда будет работать как единое целое.

А теперь к конкретным шагам:

Анализ и диагностика команды. Бесплатно.
- Созвон с Вами или HR специалистом (сбор и выявление проблематики) . 30 - 40 минут
- Короткий , но точный тест П. Ленсиони Вашей команды
- Обзвон и опрос ключевых сотрудников для сбора обратной связи и более глубокого понимания и выявления проблематики .
_________________________________________________
Как итог: на основе полученных данных у Вас будет полное понимание с чего начнем работать , чем продолжим и что будет результатом 1 стратег. сессии с командой
1
1 Сессия с командой. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ.
Длительность 2 дня: с 10.00 -17.00
- Команда вместе с Вами посмотрит на себя со стороны и через инструменты Командного коучинга сама выявит зоны роста над чем необходимо работать и какие зоны ответственности и регламенты западают.
- Поймут зачем им необходимы изменения .
- Откроются, повысят доверие и улучшат взаимодействия между друг другом .
_________________________________________________
Как итог : выработают план действий на ближайшие 3 месяца , регламенты + 5 основных правил команды , которые будут фундаментом нового взаимодействия друг с другом .
2
Встреча с собственником /СЕО
Длительность 60-90 минут .
- Определение дальнейшего вИдения развития бизнеса (бизнес цели) .
- Проработка моделей поведения/ стратегии делегирования и становления системы обратной связи с командой
________________________________________________
Как итог: Чёткое понимание пути и шагов развития команды к общей цели компании .
Внедрено ЗРС , что будут способствовать более успешному делегированию задач;
3
2 Сессия с командой РЕГЛАМЕНТЫ.
Проводим через 1-1,5 месяца
- Диагностика и проработка регламентов
- Проработка / распределение четких зон ответственности и внедрение ЦКП (ценный конечный продукт)
- Люди расставлены по функциям, а не должностям
- Оптимизация организационной структуры компании внедрение 5 главных функций по каждой должности +ЦКП
________________________________________________
Как итог: Сотрудники понимают чётко свою зону ответственности , не перекладывают и не залезают в чужую зону ответственности , действуют по выработанным ими же регламентами. Чёткая орг. структура с прописанными зонами ответственности+ ЦКП .
4
Закрепляющая встреча с собственником и командой
через 14 дней после сессии, на 1-2 часа в офисе компании
- Подвести промежуточный итог по внедрение регламентов , понять что получается хорошо . а над чем необходима корректировка и дополнительная работа.
- Команда корректирует план действий
- Собственник видит динамику развития команды и финансовых показателей
________________________________________________
Как итог : Команда более вовлечена в общую цель команды, четко понимает , что необходимо делать для ее достижения , начинает действовать по выработанным регламентам .
5
3 Сессия с командой.
SCRUM совещания
Внедряем на 3 месяц работы
- У сотрудников становится в разы меньше сопротивления и она готова к изменениям
- Обучаем методу мотивирующих и эффективных SCRUM планёрок
- Сотрудники тестируют новый формат планёрок прямо на сессии и понимают все преимущества данного метода
- Обучение скраммастеров
_________________________________________________
Как итог: Появляется командный план действий на 3-6 месяцев и новый эффективный мотивирующий формат планерки(наглядная SCRUM доска, где видны и понятны задачи каждого сотрудника. Что дает более простой , легкий и прозрачный контроль над всеми задачами в конкретной подразделении ).
6
Последующие встречи и сессии с командой
Проводятся раз в 6 месяцев- для поддержания тонуса в команде
- Любая Команда, как и автомобиль, чтобы хорошо ехала и ломалась нуждается в ТО (тех обслуживании) , именно поэтому разв полгода необходимо поддерживать команду в фокус и тонусе эффективности .
________________________________________________
Как итог: Вы получаете эффективную конкурентоспособную команду которая работает четко по регламентам и вовлечена в достижении общей цели компании , а у Вас появляется больше времени и энергии на другие направления в бизнесе .
7

Кейсы и отзывы показывают реальный эффект моего метода:

Мой подход работает, и я уверен в его результатах. Гарантирую, что после моей работы ваша команда станет сплоченной и эффективной, начнет работать с интересом и системно, как часы. В ней появится доверие, рабочая система регламентов и отстроенные процессы, а вы сможете спокойно заниматься стратегией и масштабировать бизнес руками команды.

Представьте, что ваша команда работает как единое целое, достигает поставленных целей с азартом и удовольствием, сама эффективно решает текущие задачи без вашего постоянного вмешательства. А Вы можете сосредоточиться на стратегических задачах и развитии бизнеса. Например, выйдите на уровень масштабирования компании в 2–3 раза за год за счет команды.

Предлагаю сделать первый шаг и провести первый созвон с Вами или Вашим специалистом HR, как это сделали до Вас такие же управленцы и предприниматели, как Вы.

Никаких долгих разговоров,"воды", скрытой продажи и бестолкового повторения общеизвестных тезисов.

Только профессиональное 15-30 минутное экспресс-интервью.
Четкая стуктура: 10 очень точных вопросов на выявление проблематики, по итогу которых Вы сразу получите понимание:

Почему мы сначало проводим первую сессию с командой, как тестовую , чтобы у Вас была возможность увидеть нас в деле , увидеть на себе и на сотрудниках результат , после чего спокойно принять решение работаем дальше или нет.
На созвоне вы получите полное понимание, как будет проходить первая сессия , с чего начнем, чем продолжим и что вы по итогу получите .
Почему мы работаем по договору, где полностью прописываем какой результат вы получите и почему всегда замеряем результат ДО /ПОСЛЕ сессий с командой .

*Созвон абсолютно ни к чему не обязывает, никто не будет пытаться Вам продавать

Более 110 компаний ,которым мы помогли выстроить команды , начинали работу с нами оставляя, аналогичную предварительную заявку:.
Заполни анкету в 3 клика и чтобы уже через 3 месяца получить мощную системную команду ,
которая освободит Вас от операционки :

ИП Фролов М.А

ИНН 524704136435

Политика конфиденциальности